طبق ویکی‌پدیا، استراتژی از کلمه یونانی به معنای «هنر رهبر نیروها؛ دفتر ژنرال، فرماندهی، فرماندهی» است و به این صورت تعریف می‌شود: برنامه‌ای در سطح بالا برای دستیابی به یک یا چند هدف در شرایط عدم اطمینان.
این مفهوم عدم اطمینان مطمئناً هم برای کار و هم برای زندگی صدق می کند. به همین دلیل، درک 7 کلید برای تفکر استراتژیک موفق و مدیریت گردش کار مهم است. اگر می‌خواهید کارها را انجام دهید، باید بدانید که چگونه این فرآیند را به حداکثر برسانید.
بیشتر جلسات تفکر استراتژیک و برنامه ریزی تلاشی برای بهبود یا افزایش فعالیت های خاص است. اگر در حال برنامه ریزی یک محصول جدید قبل از کار هستید، یا در مورد تعطیلات آینده با شریک زندگی خود صحبت می کنید، در حال "ایجاد" یک استراتژی هستید. با این حال، بدون برنامه ریزی و بررسی دقیق، جلسات تفکر استراتژیک اغلب می تواند تأثیر بسیار کمی بر عملکرد افراد داشته باشد. یا بدتر از آن، آنها می توانند افراد خاصی را که اکنون فکر می کنند حتی کارهای بیشتری برای انجام دادن وجود دارد، در حالی که قبلا زمان کافی نداشتند، از بین ببرند.
در اینجا هفت کلید برای اجرای موفق برنامه ریزی استراتژیک آورده شده است:
1. باید بلندپروازانه اما ممکن باشد.
اطمینان حاصل کنید که نتیجه قابل دستیابی - و معقول است. ماموریت کلی باید تهاجمی باشد. باید برای همه افراد درگیر معنی مهمی داشته باشد. با این حال، آن ذینفعان نیز باید با سر و قلب خود باور کنند که چشم انداز استراتژیک، تجربه ای که به دنبال آن هستید، قابل دستیابی است.
2. همه گزینه ها را بررسی کنید.
تمام مسیرها را برای رسیدن به آنجا در نظر بگیرید. لحظه‌ای که «مکان/راهی که می‌خواهید باشید» را شناسایی می‌کنید و آن را با تیم/گروه/خانواده خود به اشتراک می‌گذارید، طبیعت انسان ایجاب می‌کند که همه شروع به کار کنند تا شکاف بین جایی که اکنون هستند و جایی که می‌خواهید باشید را کاهش دهند. جلسات منظمی را برنامه ریزی کنید که در آن افراد بتوانند ایده های خود را در مورد راه های دستیابی به اهداف شما، تا آنجا که ممکن است خارج از دیوار، به اشتراک بگذارند.
3. هم ترازی.
چشم انداز استراتژیک را با اهداف تجاری (یا شخصی) هماهنگ کنید. یک برنامه استراتژیک باید مکمل اهدافی باشد که مشخص شده و بر روی آنها به طور خاص برای عملکرد فردی و گروهی توافق شده است. هر جلسه تفکر استراتژیک باید شامل بررسی ماموریت "وقتی به آنجا رسیدیم ..." گروه باشد.
4. بدون غافلگیری.
مردم را شگفت زده نکنید ، شفاف باشید. هر فرد درگیر باید درک کند که عملکرد و تولید آنها چگونه بر برنامه استراتژیک کلی تأثیر می گذارد. همه باید بدانند که چگونه پیشرفت آنها اندازه گیری می شود ، و (مهمتر از همه) چگونه می توانند در مسیر خود قرار بگیرند اگر/وقتی خود را پریشان و خارج از کشور می دانند.
5. درگیر شوید.
حمایت مالی و مشارکت اجرایی را درگیر کنید. اگر در حال برنامه ریزی برای تعطیلات خانوادگی هستید ، چه کسی باید به ایده کلی آن سفر "خرید" کند؟اگر قصد انتشار یک محصول جدید را دارید ، همه حامیان مالی (و ذینفعان) در ایجاد یک راه اندازی موفق چه کسانی هستند؟هرچه همه افراد درگیر در این روند باشند و نتیجه آن باشد ، با موفقیت تر آن استراتژی را اجرا خواهید کرد.
6. همه را در پست خود نگه دارید.
برنامه ها و پیشرفت را در طول مسیر تبلیغ کنید. برخلاف باور محبوب ، بیشتر رهبران (و والدین نیز!) شگفتی را دوست ندارند. من به عنوان یک کارآفرین ، نمی خواهم در آخرین لحظه بدانم که قابل دریافت حساب های ما از کنترل خارج است. من به عنوان یک شوهر ، من نمی خواهم از یک سفر کاری به خانه بیایم تا دریابم که سینک آشپزخانه ما مسدود شده است. به همین ترتیب ، من می خواهم در مورد پیشرفتی که در آن اتفاق می افتد بدانم. برای افراد درگیر در مورد وضعیت دید استراتژیک آسان کنید.
7. تنظیم و حرکت خود را ادامه دهید.
برنده ها را جشن بگیرید ، از ضررها بیاموزید و از قبل باهوش تر حرکت کنید. در تجارت و در زندگی ، تمایل به اتمام چیزی و حرکت سریع به سمت چیز بعدی وجود دارد. قبل از انجام این کار ، روی "مکث" کلیک کنید و همه افراد درگیر در روند تصمیم گیری و اقدام را جمع کنید. تلاش ، توجه به جزئیات و موفقیت در دستیابی به آن استراتژی را تصدیق کنید. همچنین ، به کسانی که "مسائل" را در مورد آنچه اشتباه پیش آمده است ، یا آنچه که دفعه بعد متفاوت انجام می دهند ، توجه کنید.
تفکر استراتژیک در محل کار و زندگی باید برای تشویق ، تشخیص و پاداش تلاش با دقت طراحی شود. آنها همچنین باید برای افراد درگیر آسان برای پیدا کردن جایی که می توانند (در صورت تمایل) پیدا کنند ، تلاش های اضافی را انجام دهند که ممکن است در کل فرآیند باشد. وانمود نکنید که صحبت کردن در مورد اهداف ، یا انجام وظایف کافی است تا همه درگیر شوند تا بتوانند در جهت کلی استراتژیک خریداری کنند.
قبل از شروع صرف وقت اضافی برای کارها و پروژه هایی که ممکن است تأثیر منفی منفی بر اهداف شما داشته باشد ، از هفت عامل فوق برای تجزیه و تحلیل و طراحی جلسه تفکر استراتژیک بعدی خود استفاده کنید.
انتخاب ویراستاران کارآفرین
این نوجوانان با محصولی که شیوه تزئین درخت کریسمس خود را تغییر می دهد ، به "مخزن کوسه" رفتند. اکنون ، این یک تجارت چند میلیون دلاری است.
من فاقد این یک مهارت مهم بودم که تقریباً برای من حرفه و زندگی من هزینه داشت
منتظر یک ایده بزرگ باشید. این رهبر بهداشت و سلامتی می گوید ، موفقیت در مورد این یک چیز است.
