برای زنده ماندن در محیط تجاری رقابتی ، باید درک عمیقی از تجارت و صنعت خود داشته باشید. به این ترتیب ، شما می توانید اهداف استراتژیک را ایجاد کنید که ضمن کمک به شما در دستیابی به اهداف نهایی کسب و کار ، به بازار شما امتیاز می دهد. یکی از مؤثرترین راه های دستیابی به این امر ، انجام نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدها (SWOT) است.
تجزیه و تحلیل SWOT چیست؟
تجزیه و تحلیل SWOT یک روش برنامه ریزی است که مشاغل و افراد برای ارزیابی موقعیت رقابتی خود در بازار از آن استفاده می کنند. این می تواند برای یک محصول ، شخص ، مکان یا صنعت انجام شود. این کمک می کند تا راه هایی که یک نهاد می تواند نقاط قوت و فرصت های خود را بهینه کند ضمن پایین آمدن نقاط ضعف و تهدیدات خود برای به دست آوردن یک حاشیه رقابتی و تحقق اهداف. در اصل ، استفاده از تکنیک تجزیه و تحلیل SWOT برای درک کسب و کار و صنعت شما در برنامه ریزی استراتژیک و تصمیم گیری به شما کمک می کند.
بنابراین ، وقتی در مورد نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدها صحبت می کنیم ، منظور ما چیست؟به عنوان یک موجود ، می توانید موقعیت خود را به شرح زیر تجزیه و تحلیل کنید.
نقاط قوت - این خصوصیات مثبتی است که شما را از رقابت جدا می کند ، به عنوان مثال ، یک برند قوی ، کارکنان ماهر و غیره.
نقاط ضعف - این خصوصیات منفی است که شما را از تعالی باز می دارد ، از این رو آن را در برابر رقبا ، به عنوان مثال ، سرمایه محدود ، در معرض ضرر قرار می دهد.
فرصت ها - این می تواند عوامل مطلوب در محیط خارجی باشد که پتانسیل بهتر کردن شانس شما در بازار را دارند ، به عنوان مثال ، بازارهای زیر خدمت ، افزایش تقاضای محصول/خدمات و غیره.
تهدیدها - این عواملی هستند که می توانند به موفقیت شما آسیب برساند ، به عنوان مثال ، افزایش رقابت ، تغییرات بازار و غیره.
چگونه می توان تجزیه و تحلیل SWOT را انجام داد
شناسایی نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدها ممکن است همیشه ساده نباشد. اما تهیه لیستی از سؤالات برای هر عنصر می تواند ساختار روشنی برای تکمیل تجزیه و تحلیل SWOT ارائه دهد.
در اصل ، نقاط قوت و ضعف بر عوامل داخلی متمرکز است ، در حالی که فرصت ها و تهدیدها به عوامل خارجی اشاره دارد. در حین ایجاد سؤالات ، شما روی عوامل داخلی مانند فرهنگ شرکت ، منابع مالی و غیره تمرکز خواهید کرد. از طرف دیگر ، عوامل خارجی شامل مواردی مانند رقبای نوظهور ، سیاست های پولی و غیره خواهد بود. انجام این کار موانعی را نشان می دهد که مانع موفقیت شما می شود و در عین حال آنچه را که برای غلبه بر آنها باید از آنها استفاده کنید ، برجسته می کنید.
برخی از سؤالات احتمالی برای پاسخ به هر بخش ممکن است شامل موارد زیر باشد.
- قوی ترین دارایی شما چیست؟
- گزاره فروش منحصر به فرد شما چیست؟
- چه مزیتی نسبت به رقابت دارید؟
- محصول/خدمات ضعیف شما چیست؟
- علت احتمالی گردش مالی بالا چه می تواند باشد؟
- چه چیزی شما را از تأمین اعتبار بیشتر مستعد می کند؟
- چه چیزی می تواند برند ضعیف شما باشد؟
- آیا بازارهای زیر خدمت در دسترس شما/جمعیتی که هدف قرار نداده اید وجود دارد؟
- آیا سیاست های مطلوب دولت وجود دارد که می تواند به نفع شما باشد؟
- آیا فن آوری های اتوماسیون یا فن آوری صنعت دیگری وجود دارد که می تواند به شما در افزایش کارایی ، بهره وری کارمندان یا سودآوری کمک کند؟
- آیا محدودیت های جدید صنعت وجود دارد که به تجارت شما آسیب می رساند؟
- چه چیزی مارک های رقبای شما را از شما قوی تر می کند؟
- آیا فناوری نوظهور مدل کسب و کار شما را زائد می کند؟
طوفان مغزی و پاسخ دادن به سؤالات بسیاری که می توانید به شما بپردازید ، به شما کمک می کند تا یک چارچوب محکم را برای پایه گذاری برنامه ها و تصمیمات استراتژیک خود تهیه کنید.
نرم افزار تجزیه و تحلیل SWOT
در واقع ، فناوری هیچ منطقه ای را کشف نکرده است. نرم افزار تجزیه و تحلیل SWOT در بازار موجود است که این روند را بسیار ساده تر می کند. به عنوان مثال ، MindManager دارای الگوهای تجزیه و تحلیل SWOT است که برنامه ریزی استراتژیک را تسهیل می کند. با استفاده از MindManager ، می توانید ایده های خود را ادغام کنید ، موقعیت نهاد خود را تجزیه و تحلیل کرده و استراتژی هایی را برای استفاده از فرصت ها تهیه کنید.
در واقع ، فناوری هیچ منطقه ای را کشف نکرده است. نرم افزار تجزیه و تحلیل SWOT در بازار موجود است که این روند را بسیار ساده تر می کند. به عنوان مثال ، MindManager دارای الگوهای تجزیه و تحلیل SWOT است که برنامه ریزی استراتژیک را تسهیل می کند. با استفاده از MindManager ، می توانید ایده های خود را ادغام کنید ، موقعیت نهاد خود را تجزیه و تحلیل کرده و استراتژی هایی را برای استفاده از فرصت ها تهیه کنید.
نتیجه
انجام یک تجزیه و تحلیل کامل SWOT می تواند به موقعیت شما در موقعیت تجاری شما کمک کند و از رقابت استفاده کند. شناسایی نقاط قوت و فرصت های شما ، پله ای برای یافتن راه هایی برای بهینه سازی آنها برای بهتر شدن شانس بازار است. این تجزیه و تحلیل همچنین تضمین می کند که شما از نقاط ضعف که ممکن است تلاشهای شما را کاهش دهد ، و همچنین تهدیداتی که ممکن است به پیشرفت شما آسیب برساند ، نادان نیستید. با استفاده از یک نرم افزار تجزیه و تحلیل SWOT مانند MindManager ، می توانید به سرعت ایده های خود را تثبیت کرده و یک استراتژی واقع بینانه تر و قوی تر ایجاد کنید. چه در حال انجام ارزیابی شغلی شخصی یا تجزیه و تحلیل تجارت باشید ، تجزیه و تحلیل SWOT به شما کمک می کند تا برنامه ها و تصمیمات بهتری بگیرید.
